English 
Interim menedzsment
Miért előnyös az Interim Menedzser alkalmazása?
| Professzionalizmus | Az interim menedzser magasan képzett és rendkívül nagy iparág specifikus tapasztalatot, know-how-t oszt meg a céggel és ad át a munkatársaknak, tudja hol lehetnek a problémák, buktatók és ezzel időt, pénzt takarít meg, valamint megnyugtató megoldást kínál a megbízónak és a tulajdonosi körnek. |
| Operativitás | Az interim menedzser más, mint a tanácsadó. Felelősséget vállal, és végrehajt. Nem csak javasol, riportokat készít és tanácsokat ad, hanem képes megtörténtté tenni a dolgokat. |
| Sebesség | Egy interim menedzser személyében napokon belül komoly szakemberre bízhatja a feladatot, a toborzás, kiválasztás rendkívül időigényes és költséges folyamatát kihagyva. Az interim menedzser már az első naptól értéket ad. |
| Objektivitás | Az interim menedzser független a belső cégpolitikától, esetleges „hatalmi harcoktól” és kialakult érdekviszonyoktól, amelyek a menedzsmentet sokszor gúzsba köthetik. Az interim őszintén megmondja Önnek, hogy mit gondol, mit lát a cégben. |
| Katalizátor | Egy ideiglenes vezető friss gondolatokat visz a cégbe, erősítheti a csapatszellemet, a gyors megoldásokkal lendületet ad, a hosszabb távú stratégiák kedvezőbb pályát kínálnak a cégnek. |
| Célorientált | Az interim menedzser arra összpontosít, ami a legjobb az üzletmenetre nézve. Mivel független és adott időszakra szerződik, ezért anélkül képes hozzájárulni a cég eredményéhez, hogy veszélyt jelentene a meglévő vezetésre. |
| Kapcsolati tőke | Az interim menedzser nemcsak pénzt „termel”, hanem win-win szituációkat is teremt, rendelkezik a feladatok eredményes végrehajtásához szükséges kapcsolati tőkével, amelyet még hosszan a távozása után is kamatoztatni tud a cég. |
| Rugalmasság | A feladat befejezése után nincs munkajogi vonatkozású probléma (elbocsátás, végkielégítés, stb.), és a következő felmerülő feladatra ismét az arra legalkalmasabb külső erőforrás vehető igénybe. |
| Költséghatékonyság | Jó eszköz az indokolatlanul nagy létszám kiküszöbölésére, mert az interim menedzser annyi ideig marad, amennyi a feladat megvalósításához szükséges. |
Az interim menedzser alkalmazásának előnyei
Mikor lehet szükség interim menedzserre, mikor érdemes szerződtetni?
Hiánypótlás ("gap" menedzsment) esetén
- Az interim menedzser lélegzetnyi szünetet biztosít távozás és felvétel között. A cégek életében egy vezető váratlan távozása krízist, bizonytalanságot, piacvesztést, és demotivációt okozhat, pótlása a cég működőképességének megőrzése miatt azonnali feladat. Az interim menedzser nem csak a napi ügyeket veszi át, hanem részt vesz a végleges vezető felkutatásában és betanításában is.
- Ideiglenes pótlás. Megőrizheti a cég lendületét sportbalesetek, szülési szabadság, munkakör változás, job rotation, sabbatical, stb. esetén. Ezen kívül biztonságot, nyugalmat adhat kulcsembereinek, hogy nem vesztik el állásukat.
- jelentős növekedés, üzletfejlesztés, innováció (business development),
- cégek, vagy jelentős részlegek beindítása (start up, launch),
- költségcsökkentés, profit növelés,
- szakértői projektek (IT, Pénzügy, Kontrolling, Logisztika, Termék illetve szolgáltatás bevezetése, újraformálása valamint egyéb, további módszerek, eljárások bevezetése, újraformálása, stb.),
- cégvásárlás, összeolvadás (M&A),
- családi vállalkozások átalakítása, generációváltás elősegítése,
- cég felkészítése eladásra.
- cégbezárás,
- cégkarcsúsítás (lean), átstrukturálás,
- lényeges átszervezés, kultúraváltás (turn-around),
- kockázati tőke képviselete kihelyezéseknél,
- pénzintézetek képviselete meghatározott adósi körben.
A fenti előnyöknek köszönhetően az interim menedzsment mára széles körben elterjedt Európában és mind a kis- és középvállalkozások, mind a multinacionális vállalatok körében stratégiai megoldássá nőtte ki magát.