Karrier és életforma
Az interim menedzserek pályájuk során a legkülönfélébb cégekkel és cégkultúrákkal kerülnek kapcsolatba, nagy iparági jártasságra tesznek szert egy rendkívül változatos üzleti (és földrajzi) környezetben. Jellemzően egy bizonyos feladat elvégzésére szerződnek, a belső cégpolitikai csatározásoktól függetlenül végzik munkájukat, ezért kiemelkedő hatékonysággal dolgoznak. A motiváció az újabb és mindig egyedi feladatokban és a függetlenségben rejlik.

Interim menedzsment – gyakori kérdések

  • Hogyan mutassuk be az interimet a vállalatnál?




  • Hogyan oldják meg a problémát, hogy nem alkalmazott, mégis felelős tisztségviselője a vállalatnak?

    • A vezető tisztségviselők (ügyvezető, vezérigazgató, stb.) a magyar törvények szerint nem kell feltétlenül alkalmazottja legyen a vállalatnak, végezheti ezt a tevékenységet a Ptk. alapján is. Az első számú vezető végül is bárkire ruházhatja a felelős tisztségviselői megbízást, nem csak a cég alkalmazottaira.

  • Hogyan gyakorolja az interim menedzser a munkáltatói jogot?

    • Az első számú vezető - mint fent láttuk - polgári jogviszony keretében is betöltheti a vezetői állást. A jogviszonynak azonban nincs köze a munkáltatói jogok gyakorolhatóságához. Eltérő a helyzet a többi felső vezető esetében, aki polgári jogviszony keretében működik a vállalatnál.

  • Hogyan magyarázzam meg a jelenlegi vezetőnek, hogy nem akarom leváltani, segíteni akarom abban, hogy a szakértőtől sokat tanuljon?

    • A funkciót jelenleg betöltő személy is rendszerint tisztában van felkészültségének korlátaival. Ha tisztában van az interim management működési elvével, akkor nem ellenséget fog látni a szakértőben, hanem barátot, aki őt képessé teszi feladatainak magasabb szinten való ellátására, olyan embernek, akitől tanulhat, és akivel eltöltött fél-egy év után - munkája minőségét tekintve - értékesebb emberré válik.

  • Mi történik akkor, ha mégsem felel meg a szakértő?

    • Felelősséget vállalunk szakértőnkért. Szakértőink nagy tapasztalattal rendelkező interim menedzserek, akiket megfelelő tesztek segítségével választottunk ki, és akiket rendszeresen képzünk. A Megbízó mégis felmondással élhet abban az esetben, ha a szakértő súlyos tévedéseire visszavezethető hibás teljesítés következne be. Adott esetben azonban mindenki számára egyszerűbb csere szakértő alkalmazása. Külföldi tapasztalatok azt igazolják, hogy erre ritkán kerül csak sor.

  • Mi történik akkor, ha a projekt menetközben aktualitását veszti?

    • Az üzleti életben ez nem egy ritka jelenség. A szerződésünkben erre az esetben egy rövid időtartamú felmondási lehetőséget biztosítunk Megbízóinknak.

  • Van-e arra mód, hogy az interim menedzser állandó munkavállalóvá váljék?

    • Megfelelő feltételek teljesítése esetén ennek lehetőségétől nem zárkózunk el. Bár hangsúlyozni kell, hogy az interim menedzserek már egy más életformában élnek, mint az alkalmazottak és igen ritka, hogy egy interim menedzser újból alkalmazottá váljék.

  • Hogyan biztosítják, hogy a vállalatnál megszerzett információ ne kerüljön át más vállalathoz?

    • Interim menedzserré akkor válhat valaki, ha elfogadja a szakma etikai szabályait, amely tiltja az információval való direkt vagy indirekt visszaélést. Miután az etikai szabályzat felett a MIME, Magyar Interim Menedzserek Egyesülete őrködik, annak megsértésével gyakorlatilag kizárja magát a szakértő a piacról, nem fog újabb megbízást kapni. Miután olyan szakértőkről van szó, akik nagy tapasztalattal rendelkeznek, és akik igen sokat adnak üzleti jóhírnevükre, senki nem fogja kockáztatni azt.

  • Vállalati kultúrával hogyan egyeztethető össze egy interim menedzser?

    • A vállalati kultúrák valóban sokszor jelentősen különböznek egymástól. Szakértőink azonban több vállalatnál szerzett tapasztalattal rendelkeznek, így adaptációs idejük töredéke a fiatal tehetségeknek, akiknek első vagy második munkahelyükön sokszor 1-2 évre van szükségük ahhoz, hogy "megtanulják" a vállalat kultúráját.