Interim - Módszerünk

Célunk: az elhatározott célok kockázatmentes elérése.
Ennek érdekében módszerünk fókuszában a Megbízó áll. Projekt menedzsmentünk segítségével folyamatos és aktív együttműködést biztosítunk a Megbízó, az interim menedzser és az Interim Kft. projekt menedzsere között, annak érdekében, hogy az együttműködés hatékony legyen, és a hiba kockázatát szinte nullára csökkentsük.
A három szereplő feladatmegosztása az alábbi:

A Megbízó

megismerteti az Interim Kft-t a vállalattal és a feladattal,
felállítja a célokat,
hozzárendeli a vállalati erőforrásokat,
biztosítja az interim menedzser részére a működéshez szükséges jogokat.

Az Interim Menedzser

felelősséget vállal a rábízott vállalat, egység vagy projekt működtetéséért,
a célok elérése érdekében munkatervet készít és azt végrehajtja,
személyes képességeit és tapasztalatát korlátlanul alkalmazza a siker érdekében,
támogatja a végleges vezetőt (utódját) a folyamatosság érdekében.

Az Interim Kft. tanácsadója

segíti a Megbízót a feladat és a kívánt eredmény megfogalmazásában valamint a cégnél megvalósítandó célok kitűzésében,
megkeresi a szabad interim menedzsereket, elvégzi az összes ezzel járó járulékos tevékenységet, és átküldi a megbízó részére a listát a jelöltekről,
a Megbízóval közösen kiválasztja az adott feladatra és cégkultúrába illő legjobb Interim Menedzsert, aki már az első naptól nagy hozzáadott értékkel tud dolgozni,
a projekt ideje alatt folyamatosan és díjmentesen további konzultációs lehetőséggel segíti a célok elérését.

A megbízás során és végén visszajelzést kérünk, hogy megbizonyosodhassunk, hogy elégedett az eredménnyel és a folyamatok kivitelezésével, annak módjával.