Interim

Interim menedzser helyettesítésre, például szülési szabadság, hosszabb pihenő, sabbatical, baleset esetén. Tapasztalt interim vezetők költségcsökkentés, jelentős növekedés, üzletfejlesztés, lényeges átszervezés operatív végrehajtására.

Mit mondtak megbízóink eddig teljesített munkáinkról?

• az interim menedzser nálunk úgymond "company doctor" volt: meghallgatta a szimptómákat – feltérképezte az anamnézist – felállította a diagnózist – javaslatot tett a terápiára – megkezdte a kezelést – munkája befejező szakaszában pedig prevenciós intézkedéseket tett, hogy ne fordulhasson vissza a nálunk megalkotott új modell.
• átmeneti, kiegészítő erőforrás igényünkkel megtaláltuk azt a virtuális piacot, ahol professzionális, hiteles "track recorddal" rendelkező menedzsereket kínáltak, akik eddigi munkáik során nagy hozzáadott értéket vittek be az általuk vezetett cégbe külföldön és idehaza.
• tanácsadóik valamennyien nagy gyakorlattal rendelkező vezetők. Értik a megbízókat, átélték már helyzetüket, nem "egy" menedzsert, megoldást "szállítottak", amikor mi egy átalakító pénzügyi igazgatót kerestünk.
• nem tanult, jól ismert elméleti modellek alkalmazásával, hanem cégre szabott megoldásokkal dolgoznak, ez tulajdonképpen a tudástranszfer megvalósulása.
• nem menedzsert kívántunk kölcsönözni, megoldási javaslatot kerestünk, aki a végrehajtást is vállalja.
• az interim logisztikai menedzser "bérlését" alapos, hosszú próbaidőnek tekintettük, ezt előre meg is mondtuk. Az interim időszak végén kölcsönös volt az elhatározás, hogy belép alkalmazott vezetőnek.
• bár a piacon egyéni interim vállalkozók ajánlatával is találkoztunk, erre szakosodott, professzionális, hiteles interim szolgáltatót kerestünk, amely többletszolgáltatásként projekt menedzsert is biztosított a szolgáltatás teljes időtartama alatt.
• a kockázatminimalizálás érdekében a megbízás kiadása előtt meggyőződtem arról, hogy rendelkeznek felelősségbiztosítással.
• a döntő érv az volt, amikor kiszámoltuk, hogy egy interim menedzser összköltséget tekintve és operatív napokra számolva semmivel nem kerül többe, mint egy alkalmazott vezető.

Az interim menedzsment története

Az interim menedzsment szolgáltatás az 1970-es évek közepén Hollandiában jelent meg a piacon. Az interim megszületését kiváltó ok nagyon prózai volt: az akkori holland szabályozások a munka világában igen hosszú felmondási idővel és jelentős költségekkel jártak, ezért a munkaadók komoly terhekkel szembesültek, ha meg akartak válni egy munkavállalójuktól. Ezek a problémák a menedzserek esetében hatványozottan jelentek meg. Ugyanakkor az üzleti világban a változások mind gyakoribbak és gyorsabbak lettek, a projekt alapú működés a vállalatok rutinjává kezdett válni. Ezért a konkrét feladatra határozott időre szerződtetett munkatársak iránt mind nagyobb lett a kereslet. Az interim menedzsment alapítói felismerve az ebben rejlő piaci lehetőséget, létrehoztak egy felsővezetőkből álló panelt, ahonnan speciális menedzsment feladatokra helyezték ki a tagokat. Így született meg az interim menedzsment koncepciója. Ezt követően az Egyesült Királyságban, majd a többi nyugat-európai országban is mind több, professzionális interim menedzsment szolgáltató cég jelent meg, amelyek kialakították és továbbfejlesztették az interim menedzsment szolgáltatás elméletét és gyakorlatát.

Az interim menedzsment gyorsan növekvő, rugalmas erőforrás és megoldás szolgáltatóvá nőtte ki magát. Ma óvatos becslések szerint is Európában évente több milliárd eurós forgalmat bonyolítanak le az interim menedzsment szolgáltatók.

Az interim menedzsment előnyei.