Fő tartalom átugrása

Az első bizonyíték - Interim menedzsment Az első bizonyíték: Az interim menedzsment első mérföldköve és az eredmények. Tanulj a tapasztalatokból.

Az első bizonyíték

A megbízó az első hetekben hitetlenkedett, a fejét csóválta, gunyoros hangú e-maileket küldött az interim menedzsernek, és láthatóan nem számított semmi jóra. Azután……

Egy hónap is eltelt, amikor az interim menedzser a megbízó elé tárta mindazt, amit a vállalatnál tapasztalt. Ez volt az első bizonyítéka annak, hogy átlátja a helyzetet és megoldásokat javasol. Kopogósan száraz közlések, tények, adatok, összefüggések, egy egyszerű MS Project táblába foglalva. Az interim menedzser hangsúlyozta, hogy a tábla nem tartalmazza az összes elvégzendő feladatot. Elmondta, hogy a részfeladatok egymásutánisága sem véletlenszerű a táblában. Kiemelte, hogy sok kolléga hatékony, jó szándékú együttműködésére van szükség a megvalósuláshoz. Nem ígért csodákat, de azt igen, hogy további néhány hónap múlva tiszta és üzleti értelemben logikus, átlátható lesz a helyzet a cégben.

A megbízó mosolytalanul bólintott. „Erre vártam”, mondta szűkszavúan.

Korábbi bejegyzéseink

Projektmenedzser: jelenből a jövőbe
TISAX: egy fontos szabvány, melynek bevezetésében és auditjában az interim menedzser segíthet
Komplex projektek kihívásai
A problémafa
Karrierváltás: Kell-e váltani? - Az EmpowerHER konferencia kerekasztal-beszélgetésének tanulságai
VUCA helyett BANI?
Generációváltás – itt az ideje jól csinálni
Interim menedzser: nincsen megoldhatatlan probléma
Változásmenedzsment: a jövőre készülve
A problémamegoldás első lépése: a diagnosztizálás