Bizonyos céges helyzetekben van jobb megoldás a fejvadásznál.

Az interim menedzsment a következő szituációkban jó ötlet:

• helyettesítés pl. szülési szabadság vagy sabbatical idején
• startupok támogatása, pl. az ötletgazdát és a fejlesztőt segítve elérni, hogy egy ötletből működő, tőkét vonzani képes vállalat válhasson
• kisvállalkozásban egy még nem létező funkció (pl. HR) kiépítése, bevezetése és átmeneti vezetése
• egy elhúzódó felvételi folyamat esetén, amíg munkába áll a kiválasztott vezető
• új rendszerek bevezetése, pl. új értékesítési csatorna beindítása
• racionalizálás és költségcsökkentés
• folyamat-optimalizálási projekt irányítása
• cég eladásra való felkészítése és optimalizálása
• speciális know-how alkalmazása a fejlődés bizonyos fázisában
• ha tapasztalt szakértőt akarsz küldeni egy testületbe, pl. igazgatóság, felügyelő bizottság vagy tanácsadó testület
• vezető-kiválasztás: nem csak toborzáshoz, hanem az adott területhez valóban értő szakértő segít megkeresni és kiválasztani a felsővezetőt

Írj kommentben olyan további helyzetet, amelyre szerinted jó lehet az interim menedzsment! A legjobbakat díjazzuk!