A teljesítményt igazolni kell. A megbízó akár azt is kérheti, hogy tételes, szöveges leírás készüljön az elvégzett munkáról, hogy tisztán lássa, milyen szolgáltatásért fizet.

Ha egy vállalkozás interim menedzsert alkalmaz (pl. egy új projekt vezetésére, vagy egy átmenetileg kieső vezető pótlására), ez jelzi a cég pillanatnyi működési állapotát. Nem feltétlenül kell válságról beszélni, hiszen lehet ez jó előre megtervezett lépés is. Ám a szokásos üzletmenttől („business as usual”) némiképp eltér ez az állapot. Jó esetben az interim menedzser vezetőként és szakmája művelőjeként is kimondottan kedvező hatást gyakorol a cégműködésre, és ez még akkor is érződik, amikor megbízása már lejárt, és ő máshol dolgozik. Ha azonban a megbízó (nevével ellentétben) bizalmatlan, ragaszkodhat hozzá, hogy az interim menedzser tételesen, írásban sorolja fel, mivel töltötte az idejét. Ennek semmi akadálya – igaz, a hasznos feladatmegoldástól von el egy kis időt. Valószínűleg egyszerűbb és hatékonyabb megoldás megkérdezni az interim menedzser közvetlen környezetében dolgozó alkalmazottakat, mit gondolnak a teljesítményéről.