Fő tartalom átugrása

Szösszenetek a vezetésről (1.) - Interim menedzsment Szösszenetek a vezetésről: Rövid és tartalmas írások a hatékony vezetésről, amelyeket minden vezetőnek érdemes elolvasnia.

Szösszenetek a vezetésről (1.)

A tegnap dicsősége kevés a holnap sikeréhez. Az elmúlt rendszerben azonban ez másképp volt. Az idősebbek még emlékezhetnek rá: korábban elért eredményei sok vezetőt elmozdíthatatlanná tettek.

Ezek az emberek elkényelmesedtek, lassították az innováció folyamatát, hátráltatták a változásokat. Pedig még akkor is természetes, hogy felmerül a változás igénye a vezetői posztot illetően, ha jó az illető teljesítménye. Újat, többet, eredményesebbet, ígéretesebbet akarnak a tulajdonosok vagy az igazgatóság.

Ma már senkit sem vesz körül védőburok. A leváltott embernek kell kitalálnia, hogyan alkalmazkodjon a megváltozott helyzethez. Ez kemény dió: el kell fogadnia, hogy már nem őt csodálják, nem tőle várnak útmutatást a munkatársak, nem az ő szavát lesik. Nem kapja meg azokat a juttatásokat és elismerést sem, amelyeket vezetői pozíciójában élvezett. Képletesen szólva: most ugyanarról a hegyről kell leballagnia, amelyre korábban olyan szívesen ment fel. Van, akinek ez jól sikerül, és van, akinek küzdelmes az út.

Korábbi bejegyzéseink

2025 vezetői szemmel, avagy az első év tanulságai
„Beállok mögéd, és segítek, hogy tanulj és megoldd a feladatot” Interjú Kovács Katival, az Interim Kft. projektmenedzserével
Bértranszparencia 2026: vége a bérezési titoknak Magyarországon?
Folyamatmenedzsment a gyakorlatban: amikor a hatékonyság versenyképességi tényező
Az egyéni interim megbízási szerződés hátrányai.  5 érv, hogy miért szerződjünk interim szolgáltatóval
Bértranszparencia 2026-tól: mit jelent a vezetőknek az új EU-s irányelv?
Az eltűnt COO nyomában: ki irányítja valójában a céget?
Szédülés a létra tetején – avagy mitől roppannak meg a CEO-k?
Projektmenedzser: jelenből a jövőbe
TISAX: egy fontos szabvány, melynek bevezetésében és auditjában az interim menedzser segíthet