Ügyfél

A Mersen Group egy nemzetközi szinten is meghatározó francia ipari vállalat, amely az elektromos energiaátvitelhez és -védelemhez, valamint az ipari hőkezeléshez kapcsolódó speciális anyagokra és megoldásokra specializálódott. A cég 2021-ben stratégiai akvizíció keretében megvásárolta a Fusetech Kft.-t, a kaposvári székhelyű vállalatot, amely 1993 óta meghatározó szereplője a biztosítékgyártásnak. A felvásárlás célja nem csupán kapacitásbővítés volt, hanem egy teljes értékű európai gyártóbázis kiépítése.

A Mersen célkitűzései között kiemelt helyen szerepelt a vertikális integráció megvalósítása: a korábban külső partnerrel gyártott műanyag alkatrészek házon belüli gyártásának elindítása. Bár a vállalat mély iparági tapasztalattal rendelkezett a fémmegmunkálás területén, a műanyag fröccsöntés új és ismeretlen területet jelentett számukra.

Probléma

A fröccsöntési kapacitás kiépítése több szempontból is rendkívüli kihívást jelentett a szervezet számára:

• Technológiai kompetencia hiánya: A vállalatnál nem állt rendelkezésre megfelelő tapasztalat és know-how a műanyaggyártás területén.
• Komplex beruházási projekt: A kezdeményezés egy másfél millió eurós tőkeberuházást és mintegy 200 darab fröccsöntő szerszám fizikai és logisztikai átmozgatását foglalta magában – jelentős szervezési és operatív feladatokat generálva.
• Kapacitáskorlátok: A meglévő operatív csapat leterheltsége kizárta annak lehetőségét, hogy egy ilyen volumenű projektet házon belül, megfelelő fókusz mellett, menedzselni tudjanak.
• Transznacionális koordináció szükségessége: A francia központi menedzsmenttel való szoros együttműködés, valamint a helyi, kaposvári csapat hatékony bevonása elengedhetetlen volt a sikerhez.

A vezetőség gyors és racionális döntést hozott: külső, magas szintű projektvezetői erőforrás bevonására volt szükség, aki képes áthidalni a fenti kihívásokat és biztosítani a projekt céljainak elérését.

Megoldás

A Mersen a hazai interim menedzsment piac egyik vezető szereplőjéhez, az Interim Kft.-hez fordult. A kiválasztási folyamat két héten belül eredményt hozott: egy olyan tapasztalt interim menedzsert vontak be, aki bár nem rendelkezett specifikus műanyagipari háttérrel, azonban széleskörű gyártóipari projektvezetési és vállalatirányítási tapasztalatai révén gyorsan értelmezni tudta a helyzetet és fókuszáltan kezdett dolgozni.

Az interim vezető szerepe nem csupán a projekt adminisztratív lebonyolítására terjedt ki, hanem valódi, stratégiai szintű értéket hozott a szervezetbe:

• Strukturált beruházási és megtérülési tervet dolgozott ki, részletesen felmérve a gépek kapacitását, a várható termelési költségeket és a potenciális belső megtakarításokat.
• Felállította a szerszámmozgatás ütemezett, mérföldkövekre bontott akciótervét, biztosítva a logisztikai, technikai és minőségbiztosítási folyamatok integrálását.
• Hatékony, kétirányú kommunikációs csatornákat épített ki a francia központ és a helyi magyar operatív csapat között, elősegítve a döntéshozatal gyorsaságát és átláthatóságát.
• Bár nem rendelkezett formális vezetői hatáskörrel, képes volt a bevonáson alapuló vezetést alkalmazni: a szervezet minden szintjén bizalmat épített, és aktív részvételre, proaktivitásra ösztönözte a csapatokat.

A projekt során az interim menedzser nemcsak a hiányzó kapacitást pótolta, hanem szakmai szintemelkedést is katalizált a szervezeten belül.

Eredmény

Az interim menedzser bevonása révén a projekt új lendületet kapott, a vállalat pedig kézzelfogható eredményeket tudott felmutatni:

• A beruházás előkészítési és tervezési fázisa az előzetesen meghatározott határidőre lezárult, az alapok stabilan kerültek lefektetésre.
• A szükséges géprendelések időben elindultak, a beszerzési kockázatok minimalizálása mellett.
• A 200 szerszám átmozgatása ütemterv szerint, zökkenőmentesen zajlik – a projekt várhatóan 2026-ra zárul le.
• Az interim megbízás eredetileg hat hónapra szólt, azonban az együttműködés eredményességére való tekintettel további nyolc hónappal meghosszabbították.

A Mersen vezetősége a projekt lezárultával úgy nyilatkozott, hogy „az interim menedzser munkája túlmutatott a várakozásaikon – nem csupán problémát oldott meg, hanem új működési szemléletet is hozott a szervezetbe.”

A projekt sikeresen megalapozta a vertikális integrációt, amely a kaposvári gyártóbázis hosszú távú versenyképességét és autonómiáját biztosítja.