Dicstelen távozás, vagy valami más (4. rész) Dicstelen távozás, vagy valami más : mi történik, ha a munkavállaló elveszített az alkalmazotti fellebbezési eljárást?
Dicstelen távozás, vagy valami más (4. rész)
A jó hír viszont az volt, hogy Jane még mindig választhatott az első és második opció közül. Végkielégítést kér, vagy elmegy a teljesítményjavító kurzusra. Jane a második mellett döntött.
Akár nyer, akár veszít valaki, ha az Amazonnál marad, megtörténhet, hogy ugyanazzal a menedzserrel kell együttműködnie, aki megpróbálta kirúgatni. Létezik ugyan egy eljárás, amelyben új vállalati pozíciót lehet létrehozni egy másik menedzserrel, de csak akkor, ha a munkatárs nyert. Akárhogyan alakuljon is a dolog, nyilvánvalóan megterhelő egy ilyen eljárás minden résztvevő számára. Viszont az Amazon szerint ez a fenntartható pálya.
Korábbi bejegyzéseink
A hiányzó láncszem paradoxona: hogyan mentsük meg az évzárást pénzügyi vezető nélkül?
ERP-bevezetés, 500 millió euró a kukában: mit tanulhatunk a legnagyobb ERP-kudarcokból?
Projektmenedzsment a turbulens időkben
Scrum Master: a szervezeti agilitás motorja
2025 vezetői szemmel, avagy az első év tanulságai
„Beállok mögéd, és segítek, hogy tanulj és megoldd a feladatot” Interjú Kovács Katival, az Interim Kft. projektmenedzserével
Bértranszparencia 2026: vége a bérezési titoknak Magyarországon?
Folyamatmenedzsment a gyakorlatban: amikor a hatékonyság versenyképességi tényező
Az egyéni interim megbízási szerződés hátrányai. 5 érv, hogy miért szerződjünk interim szolgáltatóval
Bértranszparencia 2026-tól: mit jelent a vezetőknek az új EU-s irányelv?