Fő tartalom átugrása

Elkerülhető hibák (2. rész) - Interim menedzsment Elkerülhető hibák: a munkahelyi érzelmi kitörések, patáliák olyan felesleges megnyilvánulások, amik többet ártanak, mint használnak.

Elkerülhető hibák (2. rész)

Egy újabb hiba, amit sokan elkövetnek, pedig megelőzhető lenne: az érzelemkitörés.

Travis Bradberry érzelmi intelligencia hiányának tudja be a munkahelyi patáliákat. Az emberek üvöltenek egymással, már-már őrületbe kergetik egymást; zokogás és szitkozódás tölti meg a teret, a munkatársak egymásra zúdítják haragjukat. Néha fizikai megnyilvánulása is van az agresszivitásnak, de ez nem gyakori. Pedig ezeknél a vállalatoknál is coach támogatja a vezetőket, és sokszor működik a 360 fokos értékelő rendszer is.

A szakirodalom érzelmi eltérítésnek (emotional hijacking) nevezi ezt a jelenséget. Amikor egy kollégáról kiderül, mennyire gyönge lábakon áll érzelmileg, a környezete megkérdőjelezi rátermettségét, feltételezi róla, hogy nyomás alá kerülve összeroppanna. Ezért egy-egy munkahelyi kifakadás – bármennyire indokolt vagy jogosnak tűnik – fokozott negatív figyelmet irányít arra, aki kiabál. A többiek hamar rásütik a bélyeget: bizonytalan, kiegyensúlyozatlan, megközelíthetetlen, netán másokat megfélemlítő a viselkedése. Ha nem akarjuk elveszíteni az állásunkat, meg kell tanulnunk uralkodni az érzelmeinken.

Korábbi bejegyzéseink

Változásmenedzsment-modellek: melyik eszköz mikor működik?
Növekedési krízis vagy új lehetőség
Kívülálló a csapatban, avagy így hozzunk a cégbe interim vezetőt
A folyamatmenedzsment stratégiai dimenziói: módszertanok, digitalizáció és a mérhetőség ereje
A fenntartható tudástranszfer művészete
A mátrix szervezet kihívásai
Krízismenedzsment és stratégiai reziliencia
A hiányzó láncszem paradoxona: hogyan mentsük meg az évzárást pénzügyi vezető nélkül?
ERP-bevezetés, 500 millió euró a kukában: mit tanulhatunk a legnagyobb ERP-kudarcokból?
Projektmenedzsment a turbulens időkben